广州畅丰鞋业(何金昌增高鞋专业生产厂商)有限公司1、企业简介 　　中国? 广州市畅丰鞋业有限公司——中国增高鞋王?国家专利 专业工厂，是我国唯一以自已的姓名、信誉为品牌，集研究、开发、生产、销售、品牌战略，和对外贴牌的内增高鞋专业性生产企业。 　　自企业创办人何金昌(又名何金道)先生，于1996年初，把自已的一个“想法”变成“国家专利”，从一个专利变成“产品”，到投放“市场——获得好评”，从“创办自己内增高鞋专业工厂”，再到创建“何金昌男仕内增高鞋品牌”，已专业、专注锤炼、打造了十一年。已被公认为中国品质最出色、穿着最舒适、美誉度最高的内增高鞋品牌。 　　畅丰企业拥有多名资深的鞋样设计师、开发生产各类不同季节、不同风格的男仕内增高鞋，如增高皮鞋、休闲鞋、凉鞋、皮靴等，拥有先进的生产流水线机器设备，年生产能力可达到50万双。在全球拥有300多家合作伙伴，产品远销欧、美、韩、日和东南亚市场。 2、企业目标 　　现实目标：做好自己所能掌控的，正在做的一切——力求完美、突破。像运动员一样，每天所做的与10年、20年后夺冠所做的一致、重叠（两点之间的重叠距离最短）。 　　理想目标：成为上市公司——成为世界500强企业——成为世界500强中夺冠的企业。 3、企业使命： 　　我们要把畅丰企业建设成一个：有作为的礼乐企业——每个人都有作为、有礼貌和快乐。 　　从表面上看我们是做鞋，但实际上是：修炼自己——内圣外王——通过“最正确、先进的标准、办法”和“勤奋工作”来提高自己的职业精神、职业技能，从而自然提高自己的物质生活、社会地位和精神层次——不但要使自己成为职位冠军，还要帮助属下、他人成为职位冠军。 　　实现使命的第一个层面：方向、目标 　　世界500强企业(个人)的三个层面： 　　1、有明确的目标； 　　2、能制定达到目标的政策、办法； 　　3、能雷厉风行地把政策、办法执行到位来实现目标。 　　 实现使命的第二个层面：材质、材料 　　一、好老板的标准： 　　好老板(领导)是在好员工、好管理的基础上产生。他的三个层面： 　　1、设立目标、方向，为人才扫平障碍。 　　2、识人、用人、培训人——带人、推人、吆喝人。 　　3、向前、团结、解决问题 。 　　二、好管理的标准： 　　好管理，就像好教练，是在好员工中产生，他不但自己是样榜、标准，还教会、服务、规范属下、团队——目标是带领团队夺冠。 　　三、好员工的标准： 　　好员工 ，就像好运动员 ，做事全力以赴，认真、完美、突破，做得又好又快，让人挑不出毛病——目标是夺冠。 　　 实现使命的第三个层面：技术、技艺 　　成事、成大事的五个层面： 　　1、事。 　　2、造(对)事者的“意识、思维、标准”——再造或放大再造。 　　3、造(对)事者的主管的“意识、思维、标准”——应该再造，或放大再造。 　　4、造事者的最大主管的“意识、思维、标准”——一定要放大再造。 　　5、承担造事者所有最后责任的人的“意识 、思维、标准”——务必全面放大再造。否则成不了大老板，即使做成了大老板也会变成穷光蛋。 　　好产品，是由好员工、好管理、好老板生产出来的； 　　好员工、好管理、好老板，是由最好和更好的意识、思维、标准，和语言、行动、(专业) 知识熏陶培训出来的——(专业)知识、意识、思维错了，产品肯定不好。